IT人材不足深刻化、打開策は？
深刻化するIT人材不足の現状
2025年の崖問題とは？
2025年問題とは、団塊の世代が75歳以上となり、超高齢化社会を迎えることで発生する様々な問題の総称です。IT業界においては、既存システムの老朽化が進み、それを維持・管理できる人材が不足することが懸念されています。経済産業省の試算によると、2025年には最大で43万人のIT人材が不足すると予測されており、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進の足かせとなる可能性があります。
中小企業におけるIT人材不足
特に中小企業では、IT人材の採用が困難な状況が続いています。大手企業に比べて給与水準や待遇面で見劣りするため、優秀な人材が集まりにくい傾向があります。また、中小企業ではIT部門が小規模であることが多く、高度なスキルを持つ人材を育成するためのノウハウやリソースが不足していることも課題です。
IT人材不足の根本原因
労働人口の減少と高齢化
日本全体の労働人口が減少していることに加え、IT業界でも高齢化が進んでいます。長年培ってきたスキルや経験を持つベテランエンジニアが退職していく一方で、若手人材の育成が追いついていない状況です。これにより、技術の伝承が滞り、企業全体の技術力が低下するリスクがあります。
ITスキルを持つ人材の偏り
特定のスキルを持つ人材に需要が集中していることも、IT人材不足を深刻化させる要因の一つです。例えば、AI（人工知能）やビッグデータ解析、クラウドコンピューティングなどの分野では、高度なスキルを持つ人材が不足しており、企業間での獲得競争が激化しています。このような状況下では、企業は人材育成に力を入れるとともに、外部の専門家を活用するなど、柔軟な対応が求められます。
人材不足を解消するための企業の打ち手
IT人材の育成
自社でIT人材を育成することは、長期的な視点で見ると最も有効な対策の一つです。社員に対して研修プログラムを提供したり、資格取得を支援したりすることで、ITスキルを向上させることができます。また、OJT（On-the-Job Training）を通じて、実践的なスキルを習得させることも重要です。
リファラル採用の推進
リファラル採用とは、社員に自社への採用候補者を紹介してもらう採用手法です。社員が自社の文化や価値観を理解しているため、企業にマッチした人材を紹介してくれる可能性が高まります。また、採用コストを抑えることができるというメリットもあります。
外部人材の活用
IT人材不足を補うために、外部の専門家を活用することも有効な手段です。フリーランスのエンジニアやコンサルタント、SES（システムエンジニアリングサービス）などを活用することで、必要な時に必要なスキルを持つ人材を確保することができます。最近では、AIが個人のスキルを見抜き、最適なマッチングを支援するサービスも登場しており、より効率的な人材活用が期待できます。
IT資産管理の効率化
レンタルPCの導入
IT資産管理の負荷を軽減するために、レンタルPCを導入することも有効な選択肢です。レンタルPCを利用することで、PCの調達、設定、保守、廃棄などの業務を外部に委託することができます。これにより、IT担当者はより戦略的な業務に集中することができ、生産性向上につながります。
IT人材不足解消に向けた今後の展望
AI技術の活用
今後は、AI技術を活用してIT人材不足を解消する取り組みが加速すると考えられます。例えば、AIがプログラミングを自動化したり、ITシステムの運用・保守を支援したりすることで、IT人材の負担を軽減することができます。また、AIを活用した教育プラットフォームを導入することで、より効率的なIT人材育成が可能になります。
多様な働き方の推進
IT人材の確保のためには、多様な働き方を推進することも重要です。リモートワークやフレックスタイム制度などを導入することで、より多くの人材がIT業界で活躍できるようになります。また、育児や介護などの事情でフルタイムで働くことが難しい人でも、短時間勤務や業務委託といった形でITスキルを活かせるようにすることで、人材不足の緩和につながります。
参考サイト
